OKR（オーケーアール）シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法を読んだ．前半は EC スタートアップの中で創業者と社員が伸び悩む中，OKR を導入して改善していくという現実にありそうな物語．後半は実在する人物が OKR を導入した結果のノウハウが語られる．
OKR は，日々のタスク＋アクションと事業のミッションの関連を，個々人が意識しやすい仕組みだと感じた．大きい組織だと，会社ミッションから全体の OKR が決まり，各プロダクト，チームはそれに紐づく OKR を設定するという流れが，シンプルでわかりやすい．恐らく，よくある KPI/KGI 的な目標管理方法でも同じことはできるのだろうけど，以前やっていた経験だと「これ何のためにやっているんだっけ？」ということが起こりがちな印象．OKR だと，その辺りがシンプルにわかりやすく，チーム全員がモチベーションを維持しやすい(強制される)というのがミソなのだろう．
O=Objective
- 目標
- 明確で定性的で，定量的にはならない
- 難しいけど 3 ヶ月で達成可能な内容
KR=KeyResult
- 主な結果
- 定量的で，O が達成できたかどうかを数値で計測できる
- 3 つくらい決める
- ストレッチゴールを設定する
- 達成できる自信度 10 分の 5
- 自信度 1 : 無理
- 自信度 10 : 確実に達成できる (＝サンドバッグ，楽な目標)
- 自信度状況を，毎週のチェックイン MTG で確認する (上下の理由について話し合う)
memo
- スタートアップのライバルは時間
- 自宣を得た実行のライバルは「脱線」
- フォーカスを定めるために，四半期ごとに OKR を定める
- やるべき仕事に意味を持たせ，疲れていても脱線しないようにするプロセスが必要になる
- OKR は，やる気が出ないときでも，やるべきことを思い起こさせてくれるプロセス
- ノルマを課すためではなく，自分が本当にできることを学ぶためにある
- 今やっているタスクと OKR の関連を考えて，やることやらないことを判断できるようになるのが，大切
- 時間がないというのは，そのタスクを自分が優先していなかったということにすぎない．本当に大事と思うタスクならば，優先度を上げ，それに時間を割けばよい
- 個人的なタスクが失敗しがちなのは，その優先度を上げずに時間を確保しないということに加え，進捗が見えづらくモチベーションが維持できないというのも阻害要因